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Gestão e Gerenciamento Projetos

“Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos”.

Sobre Gestão e Gerenciamento Projetos, implantação, gestão e treinamentos.

Temos em nosso portfólio:

Gerenciamento de Projetos: abertos e in company. Esse treinamento tem o objetivo de ensinar como aplicar, na prática, o Gerenciamento de Projetos, seja para profissionais ou organizações. É aplicável para todos segmentos de negócio.

Microsoft Project: Uma poderosa ferramenta que vai ajudar as empresas e profissionais a planejarem e controlarem melhor seus projetos. É aplicável a todos os tipos de negócios.

Preparatório para certificações PMP e CAPM: Preparatórios para certificações em Gerenciamento de Projetos, tanto para iniciantes, como para que já possui experiência.

Gerenciamento de Projetos ágil: Gerenciamento de Projetos de forma mais ágil, com entrega de valor constante e envolvimento da equipe e cliente.

Sobre as consultorias:

Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos: implantação de núcleo que irá centralizar e padronizar todo o Gerenciamento de Projetos dentro de uma organização, independentemente do ramos de atuação e tamanho da empresa.

Consultoria em Gerenciamento de Projetos: implantação e acompanhamento do Gerenciamento de Projetos de forma assistida, garantido que todos estão utilizando uma metodologia e seguindo os processos definidos.

O tema gerenciamento de projeto adentra nossos Eventos e Palestras:

Realizamos eventos, palestras, workshops e outros do gênero, tanto abertos à comunidade como in company, com temas atuais relacionados aos assuntos de Gerenciamento de Projetos, Gestão de Negócios e Carreiras.

Sua empresa precisa de ajustar, executar ou elaborar um projeto? Solicite nossa visita técnica.

Como Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam, a:

Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado;
Efetuar uma mudança na estrutura, envolvendo pessoas e/ou processos;
Desenvolvimento, aquisição ou modificação de um sistema;
Realizar uma pesquisa cujo resultado será registrado;
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura;

Em Gestão de Projetos, o controle de processos é determinante, confira abaixo como funcionam os 5 grupos de processos de gerenciamentos de projetos e como eles podem beneficiar o seu trabalho!

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento

O gerenciamento serve para que o projeto seja concluído com sucesso. Esse resultado é alcançado quando o projeto é finalizado e atende aos requisitos estabelecidos na etapa de planejamento. Isso quer dizer que, quando concluído, o resultado deve ser satisfatório em relação ao prazo e aos custos estabelecidos.

Vale lembrar que o conceito de sucesso de um projeto transcende o atendimento a restrições de escopo, tempo e custo. Ele também reflete a satisfação do cliente com o resultado entregue. Assim, é fácil entender que um projeto concluído com êxito não é uma tarefa tão simples — e é isso que justifica a aplicação do gerenciamento.

Cada vez mais as empresas vêm observando que não é possível viver de apostas e fundamentar sua gestão em práticas intuitivas. Por isso, o gerenciamento de projetos surge como solução ao permitir que cada decisão de gerenciamento seja embasada em estratégias mais eficazes.

A gestão de projetos tem como base não apenas as habilidades técnicas para o trabalho em questão. Ela também reúne as habilidades de gestão de pessoas e de relacionamento com o cliente.

Por isso, as vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos no processo: o gerente, o responsável pelo planejamento, execução e supervisão do trabalho, a equipe de produção e o cliente, que aguarda ansiosamente pelo projeto entregue dentro do prazo, bem como os custos previstos mais todas as entregas desejadas.